TRABAJO EN EQUIPO

DEFINICION:

Un número pequeño de personas que están comprometidas con una causa común, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables.

TRABAJO EN EQUIPO

Equipos Vs Grupo :

Los grupos son responsables sólo de sus áreas y su compromiso es sólo con sus propias metas.

Los equipos su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergía positiva a través  del esfuerzo coordinado

LOS VALORES DE LOS EQUIPOS:

•       Visión

•      Responsabilidad  y Compromiso

•       Excelencia        

•       Involucración 

•      Trabajo en equipo/Diversidad

•       Receptividad al Cambio

•      Energía / Rapidez

ETAPAS DE DESARROLLO:

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

v  Comparten una misión y visión la cual se

       Comprometen.

v  Crean un clima de confianza y apertura.

v  Comunicación abierta y honesta.

v  Sentido de pertenencia.

v  Valoración de la diversidad.

v  Creatividad y capacidad de riesgo.

v  Capacidad de autorregularse.

v  Interdependencia.

v  Consenso en la toma de decisiones.

v  Liderazgo participativo.

TIPOS DE EQUIPOS :

 

EQUIPOS SOLUCIONADORES DE PROBLEMAS

Integrados por personas de una misma área que se reúnen durante algunas horas para analizar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente de trabajo.

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

Los conocimientos, habilidades y/o especialidades de los individuos pertenecientes a diversas áreas de trabajo se congregan con el propósito de encontrar soluciones para los problemas operacionales.

EQUIPOS  AUTOADMINISTRADOS

Equipos esencialmente independientes. Se administran sin supervisión formal, asumiendo las responsabilidades para determinar los métodos de trabajo, programas y asignación de las diferentes tareas a los miembros

CONCEPTOS RELACIONADOS A EQUIPOS DE TRABAJO :

ROLES: Un rol es un conjunto de patrones de conducta

esperados de la persona que ocupa una posición determinada en

una unidad social.

NORMAS: Todos los equipos establecen ciertos estándares de

comportamiento aceptables que comparten todos sus miembros.

STATUS: Es el prestigio, categoría, posición o rango de un

individuo dentro del equipo.

TAMAÑO DEL GRUPO: La dispersión de la responsabilidad,

dentro de un equipo, incentiva a cada miembro a dar menos de sí

COHESIÓN: Grado en que los miembros que integran el equipo

son afines entre sí y comparten las metas colectivas.

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

v  Liderazgo y estructura (como elementos que brindan dirección).

v   Establecimiento de metas (realistas, medibles, específicas).

v   Propósito común (dirección, impulso y compromiso).

v   Habilidades (para resolver problemas y tomar decisiones).

v  Asignación de roles y promoción de la diversidad (integrar equipos según personalidades, preferencias y habilidades).

v  Responsabilidad individual y de equipo.

v  Sistemas de evaluación de desempeño.

ECISIONES TOMADAS EN EQUIPOS

VENTAJAS

•          Aportan información más completa

•          Generan más alternativas.

•          Facilita la aceptación de una solución.

•          Acrecientan la legitimidad

DESVENTAJAS

•          Requiere más tiempo

•          Predominio de la opinión de algunos.

•          Ambigüedad en la responsabilidad.